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参见教材P265
2018-12-31 14:42

  【摘要】环球网校咨询工程师频道小编整理了2019年咨询工程师《组织与管理》训练题(6),供大家参考,更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校咨询工程师频道,祝学习愉快!

  D、科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性

  【答案解析】本题考查的是工程项目人力资源管理的特点。工程项目人力资源管理是指以提高工作效率、高质量地完成客户委托的任务,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性,对工程咨询项目团队人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。参见教材P144。

  【答案解析】本题考查的是项目团队的发展过程。团队的发展阶段包括:形成借段、磨合阶段、规范阶段、表现阶段、休整阶段。参见教材P168。

  【答案解析】本题考查的是项目团队能力的开发。项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。参见教材P170。

  【答案解析】本题考查的是开标、评标和定标。招标人向行政主管部门提交的书面报告应当至少包括:(1)招标范围;(2)招标方式和发布招标公告的媒介;(3)招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款内容;(4)评标委员会的组成和评估报告;(5)中标结果。参见教材P202。

  A、招标人和中标人应当在投标有效期内并自中标通知书发出之日起 30 日内订立书面合同

  C、招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件、投标文件的实质性内容作出修改

  【答案解析】本题考查的是签订合同。正信在线选项C,招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议;选项E,中标通知书发出后,中标人放弃中标项目的,无正当理由不与招标人签订合同的,在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的,或者拒不提交所要求的履约保证金的,取消其中标资格,投标保证金不予退还。参见教材P202。

  【答案解析】本题考查的是工程咨询服务费用计算。选项属于咨询服务范围非常明确,且咨询单位可以控制费用的项目。咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目,可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费,采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更为适合。参见教材P223。

  【答案解析】本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。运营机构不得以任何手段限制或者排斥潜在投标人,不得泄露依法应当保密的信息,不得弄虚作假、串通投标或者为弄虚作假、串通投标提供便利。参见教材P228。

  【答案解析】本题考查的是货物采购合同的履行。选项C表述错误,应当是在货物制造开始前,咨询工程师要组织召开协调会议。参见教材P265。

  【答案解析】本题考查的是索赔的证据和处理。索赔证据主要包括:合同文件、会议纪要、往来信件、指令或通知、施工组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、采购凭证、价格信息、成本资料、法律法规等。参见教材P267。

  【答案解析】本题考查的是FIDIC合同条件的特点。每一种FIDIC合同条件文本主要包括两个部分,正信在线注册即通用条件和专用条件。参见教材P271。

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